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主要管控措施：。根据各类业务与主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，建立和完善业务外包管理制度。合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将业务外包，同时确保方案的完整性。第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。第四，认真听取外部人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。

在“关于培养新时期建筑业工人队伍的指导意见”中，在“关于培养新时期建筑业工人队伍的指导意见”中，建议建立工业，企业，东丽人事代理招聘公司，学院和建筑工人职业教育培训体系。社会力量。创新的考试模式，技能鉴定机构应充分依靠大中型项目进行技能鉴定。企业应明确工人技能培训项目成本的相关成本。

很明显，这项政策的目的是培养具有技能，资格，透明身份和社会福利的新一代产业工人，使农民工能像外国建筑工人一样过上体面的生活。

明确企业有权督促承包方改进服务流程和方法，合同的权利和义务方面。承包方有责任按照合同协议规定的方式和频率，将外包实施的进度和现状告知企业，并对存在问题进行有效沟通。第四，合同的服务和质量标准方面，应当规定承包方的服务水平要求以及如果未能满足标准应实施的补救措施。第五，东丽人事代理招聘办理，合同的保密事项方面，东丽人事代理招聘服务，应具体约定对于涉及本企业的业务和事项，承包方有责任履行保密义务。第六，费用结算标准方面，综合考虑内外部因素，东丽人事代理招聘，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。第七，违约责任方面，制定既具原则性又体现一定灵活性的合同条款，以适应环境、技术和企业自身业务的变化。