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保安公司从总经理往下看,是一级连一级的框架结构

保安公司从总经理往下看，是一级连一级的框架结构。有新的业务，新的信息。基本上都是基层保安把信息，一级一级传递上去的。保安公司做的越大，他首先的部门就越强悍。然而公司的保安综合素质，比小保安公司保安员要强许多。保安公司以框架形式管理，包括业务也是以这些结构来建立的。然而他们盈利的方式，到底是怎样产生的？其实保安公司每接一单业务，都会从保安员的保费中抽取一部分。收取的这一部分就是公司的纯利润保安公司不仅仅从保费中挣利润，也会在合同人数上面做文章。比如单位签的12个人，而上点就七八个人。从中就赚取了4个人的经济利益。

因为一个保安员，可以挂名两三个单位。并且以加班的方式，在每个点上上6小时。如果有单位发现他没有上班，那他在另外的点上加班。因为保安公司很会从中抽人，一般受保单位很难发。就因为用人单位，无法发现其中的猫腻。而保安公司刚好，就在这些猫腻当中赚钱利润。还有就是保安公司的以及税收，这其中也有一些小猫腻。12个人的点8个人上班，并且还是6小时制的。开到用人单位结账，却是12个人的帐单。

保安突发事件应急预案服务标准

(三)服务标准

（1）提供24小时值守，严格建立传达、保卫、车辆、道路及公共秩序管理制度；登记查验、安全盘查等；确保通联畅通，遇有情况能及时有效处置；阻止外卖、产品推销及废品收购等闲杂人员进入工作区域，维护安全。

（2）明确巡查工作职责，规范流程，制定巡逻巡查路线，对重要区域及重点目标要进行重点巡查，及时发现和处理各种安全和事故隐患。如巡查中发现有异常情况，应立即通知总值班或相关安全部门，并及时采取必要措施，随时启动并执行相应的应急预案，要做到按时按点执勤值守和巡逻巡查，不得脱岗,上班期间不做玩手机、睡觉等与工作无关的事情。

（3）对进入医院的所有人员和车辆（除全体工作人员、车辆外）要进行盘查登记（登记本由乙方统一制作），做到门口无拥堵现象。保证车辆有序通行、有序停放，尤其是上下班集中期，遇有大项任务时须增加人手维护秩序。

（4）突发事件处理。结合我院实际及要求，制订《保安突发事件应急预案》，组织常态化学习，制度化落实，确保预案内容人人皆知，保安人员在岗期间发现治安事件、案件、突发件和意外灾害等情况时，要及时报警，并在能力范围内采取有力措施，迅速制止并妥善处理，同时迅速报医院保卫科，并保护好现场，维护好秩序，协助有关部门处理。5分钟之内必须80%人员到场。

（5）值班室务必保持卫生整洁，物品摆放整齐，不得存放及使用电磁炉、电饭锅、电风扇、取暖器、碗茶具等无关物品。

木质地板的清洁保养：切忌用湿拖把直接擦拭，应使用木质地板清洁剂进行清洁，让地板保持原有的温润质感与自然原色，并可预防木板乾裂。清洁服务，为了避免过多的水份会渗透到木 质地板里层，造成发霉、腐烂的情形，使用地板清洁剂时，应尽量将拖把拧乾。若是表面未经上光处理，因不宜接触水，好在不显眼的地方试用看看，确定没有问 题後，再大面积使用。如果想要避免地板长期磨损，常保光泽亮丽，地板清洁後，可以再上一层木质地板蜡保养剂。不过要注意，一定要等地板完全风乾後再上 蜡，以免蜡层无法完全附着於木质地板上，反而使地板出现一点一点的白斑。而且我们认为好使用平面式海绵拖把，以免一般拖把的锦絮随剂残留在地板上。