天津正规劳务派遣***「博高」

选用劳务外包方式的优势

能够有用削减企业单位的办理本钱。非岗位职工的办理业务都由劳务外包公司来完结，企业能够节约很多的劳作办理本钱，使办理者的精力投入到能够使企业有用增值的主营业务活动中去。

阻断劳作联系，有用分散发包单位的劳作争议危险。在劳务外包联系中，由于发包企业和劳作者无劳作用工联系，即便发生劳作争议，发包企业不需要承当劳作争议的连带责任危险。

无需承当劳作者的对外损害补偿责任。在劳务外包联系中，假如劳作者给第三方形成任何损害，劳务外包公司作为用人单位，需向受害者承当补偿责任，而发包企业不需要承当任何责任。

企业对一些辅佐岗位选用劳务外包方式，能够有用阻隔相应岗位的职工办理危险

影响劳务派遣公司收费的因素有哪些：

一、用工的淡旺季。

根据企业用工时间的不同可以分为分旺季和淡季，春节过后企业用工短缺严重，需要大量员工入职，这时会更愿意以比较高的价格招聘劳务派遣工，一些对市场价格敏感的工人就会趁机提高自身的薪资标准。寒暑假期间劳务市场会加入大量学生工，需要工作的人比需要人才的企业还多，招聘价格会有所降低。简单来说就供求关系是会影响劳务派遣用工收费的。

二、劳务派遣工工种不同。

针对企业不同岗位需要的劳务派遣派遣工工种不同，劳务派遣公司开出的收费也不同。纯体力劳动的劳务派遣工价格可能会低于需要进行脑力创造的劳务派遣工价格，这也是与正式工招聘以及整个招聘市场薪资分布相匹配。但是考虑到愿意从事体力劳动的人群越来越少，这部分工人工资可能会有所提高。

劳务派遣有哪些好处?

劳务派遣有哪些好处？

1、劳务派遣是一种建立起新型的劳动关系，有助于保障派遣员工的合法权益。

2、劳务派遣不仅保证了派遣员工的工资收入水平，而且还可以利用内部的岗位空间和岗位调整，提高派遣员工的工资收入。

3、实行劳务派遣可以节省用人单位劳动力使用和管理成本。

4、是合法的一种手段。

5、有利于规避裁员的风险。

6、有利于规避或防范其他劳动保护方面的风险。

7、有利于用人单位人力资源部门职能的变化，的劳动保障监督有助于用人单位的人力资源的有效运用。

8、有利于增强用人单位的用人灵活性和劳动法律保护对其制约的解缚性。

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些?

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

1.内部因素

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有***的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

2.其它因素

领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。