天津劳务外包服务询问报价 博高企业

企业选择劳务外包公司合作要注意什么

企业选择劳务外包公司合作要注意什么。

　　1、资质合法。这是对劳务派遣公司的底限要求。有的机构仅能从事职业介绍、人事代理业务，没有开展劳务派遣的法定资格，企业如果使用这类机构派遣的人员，则企业和派遣人员之间将会被认为建立了劳动关系，不能达到降低用工风险的目的。

　　2、风险转移程度。不同的派遣公司有不问的风险承受度，企业应该选择能承受较多风险的公司。具体而言，企业可以评估派遣公司有没有承担风险的责任意识，对不愿承担风险的派遣公司予以排除;企业应当考察派遣公司有没有预防风险的管理体系，对没有风险管理部门或机制的派遣公司应产以排除;企业应当调查派遣公司应对风险的业务能力，对缺乏劳动法律问题处理经验和人员的派遣公司应子以排除。

　　3、服务能力。派遣公司可以在大量具体人力资源管理事务上为企业提供服务，如工资发放、缴纳、用工手续等，企业可以从服务项目种类、服务网络分布、服务规模人小、服务水平高低、服务品牌程度等方面进行评估：企业在使用劳务派遣时需要考虑员工对派遣公司的接受程度，通常服务水平较高、规模较大的派遣公司易于接受员工接受。

哪些情况容易限制劳务派遣用工?

哪些情况容易限制劳务派遣用工？

本次《暂行规定》进一步从用工企业主体、派遣行为等方面，对于所规制的劳务派遣的适用范围给予了明确，主要包括以下两个方面的问题：

《暂行规定》第2条明确了受其规定约束的用工单位的范围，即“企业、会计师事务所、律师事务所等合伙组织、会以及民办非企业单位”。也就是说，“、事业单位、社会团体和个体经济组织”均未被纳入《暂行规定》的适用范围，这些组织使用劳务派遣用工不受《暂行规定》的规制和约束。

实务中，还有一类特殊的劳务派遣用工，就是涉外劳务派遣，它主要是指根据我国法律规定，外国企业、外国社会团体和国际组织的驻华代表机构不能直接在中国境内雇佣员工，其必须通过有资质的劳务派遣公司，使用劳务派遣工。

此次《暂行规定》进一步明确了“外国企业常驻代表机构和外国金融机构驻华代表机构等使用被派遣劳动者的，以及船员用人单位以劳务派遣形式使用国际远洋海员的”，也须遵守《劳动合同法》和《暂行规定》关于劳务派遣的相关规定，但不受“三性”岗位和劳务派遣用工比例的限制。

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些?

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

1.内部因素

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有***的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

2.其它因素

领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。