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如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一

如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。

因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的***。

成本外化,利益内化降低管理成本

从效益方面来看， 成本外化， 利益内化

降低管理成本 ，首先， 用人单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣员工进行管理， 由外包公司完全承担这一任务， 为用人单位节约管理成本。其次， 可大幅降低常规性人力资源管理费用支出， 如：人事招募广告、 退休资遣费等等。再次， 由于用人的机动性， 用人单位可以根据公司的发展， 依据岗位效益、 市场的工资价格灵活地调整工资的标准， 其员工的支出成本比使用固定在编员工（工资只能涨不能降） 的支出要大大降低。

劳务外包业务和工作内容

实务中一些承揽合同、委托合同和其他服务合同都可以归入劳务外包的范畴。劳务外包业务和工作内容一般不属于发包方的***业务。常见外包形式包括生产线外包、人力资源外包、短期项目外包等。我国劳务外包的发展目前还处于起步阶段。由于起步晚，发展程度低，目前还远没有发挥其潜力。近年来，由于劳务派遣政策收紧，劳务外包在我国呈加速发展的趋势。既想保证用工质量，又要降低用工风险。

劳务外包与劳务派遣的价值

劳务外包与劳务派遣

劳务外包的价值虽然看上去足够有吸引力，但若操作不当则容易形成较大的风险隐患。常见的风险就是在劳务外包时，因合同约定和实际操作存在问题，外包关系被认定为名为外包实为派遣的情形，或者是将外包人员与发包人之间的关系认定为劳动关系。此时，发包方无法仅凭劳务外包完全规避劳动关系风险。为了避免劳务外包被认定为劳务派遣，下面将对这两种法律关系进行辨析。