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如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一

如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。

因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的***。

人事管理流程包括哪些?

一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求，也繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如***、失业保险、保险、住房等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的***工作不能也很难外包。

服务,提高员工工作热情

服务，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。

降低用人风险。与劳务派遣相比，用人单位(发包方)不用承担连带责任。

劳务外包很好，但同时也要注意其中的风险了解控制措施

劳务外包中的风险控制

目前，企业通过劳务外包形式使用人员的情况比较普遍，但又存在很多使用不规范的情形，导致发生纠纷时，企业处于不利或者被动的位置。现将劳务外包用工形式主要存在的风险和