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如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一

如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。

因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的***。

发包单位和劳务外包公司之间为合同关系

发包单位和劳务外包公司之间为合同关系，双方因订立的业务外包合同而各自承担相应的权利与义务。

通常来说，劳务外包模式中，发包人支付报酬，购买的是外包企业的劳务成果。

根据《合同法》第二百五十一条“承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的合同。”

借由承揽合同来保障和实现发包单位与承包单位之间交付业务成果、给付报酬的民事法律关系。

劳务外包是一种企业为专注于自己的***能力而将公司内的部分业务

劳务外包是一种企业为专注于自己的***能力而将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容，从而达到整合其外部资源、降低成本、提、充分发挥自身***竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。既想保证用工质量，又要降低用工风险。 虽然看上去外包公司有非常多的缺点。但同样，大量的外包公司存在并运转，也证明了这样的业务在不断地为社会创造价值，在竞争环境下逐渐趋于规范。并且，为了吸引人才，外包公司通常也