河北劳务外包服务周到「博高」

五、法律风险

从上述案例可知，企业在选择劳务外包或劳务派遣单位时，应当注意以下几点：

1.合理确定劳务外包和劳务派遣的工作内容

若工作内容属于以工作成果衡量标准，企业无需对提供服务的人员进行直接的指挥监督及工作安排，则该合同更适合被认定为劳务外包；如企业需要直接对外派人员进行指挥监督和工作安排，则即使形式上签订的是劳务外包协议，也会存在被认定为与服务人员存在劳务派遣关系甚至事实劳动关系。

企业如何辨别劳务派遣公司是否可靠？

具备合法的资质。

按照国家法律规定，未获得行政许可的劳动派遣单位，不得经营新的派遣业务。正规的人力资源公司必须要有合法的营业执照，正常经营正常交税，并取得有效的《人力资源服务许可证》和《劳务派遣服务许可证》，所以具备合法的双资质是选择靠谱的人力资源公司的首要条件。

丰富的人力资源服务经验

市场中获得合法的资质的人力公司有很多，建议选择一家合作单位、服务人数规模较大的人力资源公司，这是实力的象征，也是品牌积累打下的基础，所以用户在选择的时候也可以从平台的整体规模与实力来对比分析，择优而选。

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些?

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

1.内部因素

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有***的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

2.其它因素

领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。

劳务派遣制的工作会有五险一金吗?

一般情况下劳务派遣制工作者是可以享受五险一金的，至于这部分是由派遣单位缴纳还是派遣单位与用人单位协商制作具体缴纳方式还是需要看实际情况。

劳务派遣工能转正吗?

劳务派遣工是否能转正，是需要看用人单位方面。而且因为劳务派遣工作者是于派遣机构签订的合同，所以如果转正，也是需要与用人单位签订劳动合同以后才能转正。

据小编了解，在事业单位等一些机构招聘中，劳务派遣制转正的情况还是相对比较少的。