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【保安管理方案实施】

2．保安管理方案实施

（1) 根据现场勘察结果，建立组织，明确分工和岗位职责。

（2) 前期阶段，保安部的主要工作是成品保护；防火防盗；预防人身伤害事故；接收和管理项目的钥匙，应尽快建立保安运作体系。

（3) 保安部应加强接收钥匙的管理，按照手册《钥匙管理制度》的要求，建立“钥匙接收、发放、领用”的各项记录，做到保管妥善、有籍可查。

（4) 保安经理应迅速建立项目保安运作体系，依据公司《保安手册》制定适合本项目实际情况的管理制度、规章，报项目经理和物业甲方审批。在工程部门的配合下接收、调试消防监控设备。妥善处理项目施工收尾阶段的问题，为客户的迁入提供服务。

商业设备设施各培训

三、工程管理方案

1、工程管理方案

（1）明确分工，建立岗位职责。

（2）索取图纸资料。

（3）审核、熟悉图纸，了解项目的建筑布局、设备分布状况及其功能。

（4）熟悉系统、摸清隐蔽工程状况。

（5）提出工程整改建议。

（6）参与设备的调试工作。

（7）收集、掌握、整理各类系统及分部、分项工程施工单位、重要设备厂家的信息资料。

（8）国家规范、设计要求及甲、乙双方的工程洽商记录进行现场实地、实物验收。

（9）开展商业设备设施各的培训。

一般地板的清洁保养：清洁服务，选择适合的地板清洁剂，使用前，依照脏污程度，将适量的地板清洁剂倒入水桶内稀释，再用拖把由室内往门口的方向拖地。如果是角落或地板缝等 较不易清理的地方，可以用旧牙刷直接沾地板清洁剂刷洗较难洗的顽垢，也可以直接将地板清洁剂倒在菜布上，擦拭后，再以清水冲洗即可。不过，有些地皮清洁剂中的界面活性剂浓度较高，拖完地後，半湿的地面反而更容易沾染灰尘，结果越弄越脏，因此，要特别注意选择有良好商誉的产品。如果想要让 磨石子或大理石地面在清洁过后，还能带有光可鉴人的闪亮效果，不妨使用具有水蜡配方的地板清洁亮光剂，使用后只要任其风干即可。