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商业设备设施各培训

三、工程管理方案

1、工程管理方案

（1）明确分工，建立岗位职责。

（2）索取图纸资料。

（3）审核、熟悉图纸，了解项目的建筑布局、设备分布状况及其功能。

（4）熟悉系统、摸清隐蔽工程状况。

（5）提出工程整改建议。

（6）参与设备的调试工作。

（7）收集、掌握、整理各类系统及分部、分项工程施工单位、重要设备厂家的信息资料。

（8）国家规范、设计要求及甲、乙双方的工程洽商记录进行现场实地、实物验收。

（9）开展商业设备设施各的培训。

用人单位还有一个关键的问题,把风险丢给到保安公司

用人单位还有一个关键的问题，把风险丢给到保安公司。那就是企业或者是单位的财产安全，这个责任全部由保安公司承包了。一旦单位任何财产受到损失，保安公司就有可能为此而买单。这也是用人单位把保安业务，承包给保安公司的，另外一个目的。而保安公司为了扩展业务，他们也愿意在这种有风险的合同上签了字。他们会督促自己的保安员，认真负责的为单位保驾护航。避免用人单位的财产受到损失。还是的保安公司，都有一定的资历。也有很强大的靠山做支撑，所以才敢接一些烫手的用人单位。

优胜劣汰的法则谁都懂,真正胜出的才是获胜者

现在的保安公司越来越泛滥，多的像牛毛一样，真正有资历的保安公司少之又少。当遇到需要资历的时候，一些没有资历的保安公司就会被淘汰出局。而真正有背景有资历的保安公司，才敢与其他保安公司一起去竞争。优胜劣汰的法则谁都懂，真正胜出的才是获胜者。讲白一点就是打的价格战，谁的保费低谁就是胜者。讲究的是拼家底，谁的家底儿厚谁就是赢者。哪怕所投的标不挣钱，为了扩张市场，他们也会努力去竞争，这就是保安市场的优胜劣汰。然而真正的赢家并不是保安公司，笑到的却是一些用人单位。他们用低廉的价格，把保安业务转包给保安公司。从而达到了他们降低成本的目的。